細砂回收機在夏天汛期的時候不好賣，冬天結冰的時候機器沒法兒運作，也不好賣，這就是因為他們遭遇了所謂的銷售淡季。5月黃金周一過，很多行業就迅速進入了兩個月的一個銷售低潮，隨著天氣變化，我們就這樣面臨著疑是銀河落九天的巨大反差。
    那么面對細砂回收機銷售不好的時候，我們往往把責任歸咎與淡季或者天氣原因，為自己找很多借口。其實，夏季在南方汛期的時候北方的市場依舊火熱。冬季，北方結冰的時候，南方細砂回收機需求量并沒有減少。所以來說，細砂回收機的銷售并沒有淡季，所謂的淡季只是銷售為自己找的借口罷了。那么，我們怎樣才能保持細砂回收機銷售量持久不下呢？那么我們如何去應對所謂的銷售淡季呢？我想保證淡季不淡是我們s先要考了的問題，然后我們得學會遵從“旺季做銷量，淡季做管理”的管理思想；第三，我們要考了的就是如何為旺季來臨做好準備。那么怎樣讓南北方市場在冬夏季的銷售措施也是不同的。

     一、 淡季不淡

     面臨淡季，南方今年雨水比較多。很多砂石廠都是開在河邊，所以今年南方提前進入汛期，在南方消費需求減少，對于南方來說也就是淡季；廠家、代理上減少了廣告促銷的費用預算，零售賣場總部在在這方面的費用同樣銳減。那么處于公司壓力和需求減少的夾層的門店管理者該如何保持淡季不淡呢？

    商者逐利，是我們無法回避的現實，作為細砂回收機L航品牌，我們的責任是把細砂回收機推向市場，讓每一個砂石廠得到利益的同時，我們自己也能賺去回報。這就是我們要追求的毛利，但為了更長遠的打算，也就是能長期的拿錢，我們又b須適當放棄一部分毛利，作為擴大市場占有率和更有效的拉攏顧客，夸大銷售的籌碼，這就是我們要說的量利均衡，那么我們如何做到，我想要從以下幾個方面簡單闡述

     制砂設備庫存梳理

    制砂設備庫存是頭痛的問題，做生意不可能沒有制砂設備庫存。制砂設備庫存多了不好，制砂設備庫存周轉率降低，積壓資金，甚至部分制砂設備庫存因為走勢不好淪為滯銷品；制砂設備庫存少了也不好，制砂設備庫存少了就是應該賺的錢沒有賺到，制砂設備庫存結構不合理也勢b影響銷售，那么制砂設備庫存梳理是保持淡季不淡的s要任務

   我們s先要對制砂設備庫存進行ABC分析，把商品分為以下幾類，A是既能跑量又能創造高毛利的；B是不能跑量但能創造高毛利的和能跑量但毛利不高的、C是沒利潤，但能跑兩的、**后是沒毛利不跑量的，對于A類商品，我們一定要保證足夠多的制砂設備庫存；B類商品保證有貨，能持續不斷貨；C類制砂設備庫存，我們一定要盡快處理，能退則退，不能退的通過促銷、降價等方式盡快處理。

   其次，我們提高周轉率，根據實際行情結合銷售經驗，提高單位產出，對于A類商品，我們一定要放在**好的位置，出樣陳列，并進行適當的人員布置，大進大出。

   **后，我們一定要充分理解先進先出原則，通過一系列手段保證先進先出，減少制砂設備庫存滯壓，這里要特別處理C類商品，因為其中可能就是在銷售旺季被淡忘的商品，就是滯銷商品，我們在這時候一定要注意對該類商品的處理。

   有效激勵 

   現在的消費者太難搞定了，細砂回收機銷售人員在店里日行萬里，更有甚都講的口吐白漠，無論是y秀的細砂回收機銷售人員還是一般的細砂回收機銷售人員，都是很辛苦的。在感謝細砂回收機銷售人員的同時，提高細砂回收機銷售人員的積J性，對員工進行業務分組，將新老員工、y秀和一般的進行分組搭配，對y秀組合進行適當獎勵，這樣一能起到傳幫帶的作用，又能激發員工銷售積J性。當然獎勵的方式很多，包括分班評比、A類商品銷售獎勵、毛利獎勵……

   但這時候一定要注意一個問題，就是前面提到的量利均衡，銷售淡季時，經常在門店看到這樣一個現象，不管是員工，還是門店管理人員，看著店里生意慘淡，就似乎忘記了毛利才是給大家發工資的根本，看見有顧客，推介的產品都是好賣的商品，而恰恰**好賣的東西，可能就是毛利**低的商品，再或者就是看見有些毛利，顧客一講價，馬上就放了……而這恰恰步入了一個誤區，越是在銷售旺季，我們可以大膽的放量，因為這時候進店的客人多，這個沒成，我們還有補充的客源，但淡季不一樣，走了一個顧客就少了一個顧客，也就缺失一份毛利，我們這時候就一定要重點做好轉換、轉移工作（低毛利轉高毛利），要求細砂回收機銷售人員做好守門員工作，學會主動出擊，重點推介A類商品。

    正確促銷

     一旦轉入淡季，市場消化能力收縮，各廠家、代理商包括零售商本身都將收縮營運成本，在市場投入一塊的預算銳減，所以，對上層的依靠，b將在這段時期處于真空地帶，那么就只能充分門店本身資源進行一切市場活動。另外一個，現在的消費者也是越來越精明，即便我們有什么大型促銷，一樣不能聚來人氣，所以這時候的促銷完全可以做一些有吸引力、但不浪費資源的小活動，比如：拿出一款滯銷商品大打特價、挑出一款性價比高的商品進行買贈、捆綁銷售……，不過酒香也怕巷子深，我們有活動就一定要通過各種途徑告知顧客，比如POP、短信平臺、電話回訪、橫幅等等。

二、基礎管理

   旺季的時候，大家都在忙，都在計算自己的高額薪水，滿心喜悅，自然精神飽滿，激情高漲，自然在各方面都能配合公司政策，顧客也能受到感染，銷售成功率自然提高，反之，到了淡季，淡季來臨，門庭冷落，很對戰斗在一線的員工經常會跟我這樣說：我們不怕忙，就怕閑，一閑就想睡覺。是啊，也就是這樣，我們的員工就會慢慢的放松自己，一些意識包括組織紀律、禮儀形象等。而正是因為這些東西的缺失，員工的信心不足了，積J性也沒有了，顧客的銷售欲望自然也就大打折扣了。那么我們這時候，我們充分理解忘記做銷量、淡季抓基礎的管理思想。作為管理者，就一定要趕跑員工的瞌睡蟲，提高員工積J性。這時候，我們就更要紀律嚴明，做好6S管理，進行企業文化培訓考核。

三、為旺季的來臨做好準備

     產品到達消費者手中，**關鍵的是人！人是主宰萬物的神。銷售過程中人所涉及到計劃任務、銷售技巧、促銷等眾多因素。所以，在淡季，我們要練好內功，為旺季的來臨做好準備，利用淡季，對人員進行調整和培訓。  銷售行業，人員的流動性是**大的。雖然江山代有人才出，但員工實力參差不齊，對于長期培訓仍然不能得到提升的，要堅決予以換崗或者做其他處理。而對于留下的員工，則一定要優待并根據各自不同的特點，進行培訓。培訓同時也能帶動淡季銷售，具體方式，這里不一一詳談。

  正是隆中人精益求精的太多，使細砂回收機淡季銷售依然火爆。下圖是細砂回收機在8月的發貨圖：

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